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Cualquier dato es sumamente importante ya que te ayudará a decidir el mejor medio para transmitir el mensaje del producto. Así mismo, debemos de establecer mecanismos que permitan la
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a través de una pequeña encuesta.
Otro punto importante para
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es clasificar los canales que mencionan los clientes e investigar a todos los medios para obtener datos necesarios y poder tomar decisiones de presupuestos y pagos.
Por último, recuerda que
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, que contemplan desde el precio, el producto o la distribución hasta la promoción, incluida la publicidad y sus canales que nos permiten acceder a nuestro público objetivo, tal y como podría indicar cualquier agencia de marketing. Por ello es vital incorporar tmbién un asesoramiento experto en redes sociales y aplicaciones web, en relaciones públicas, atención al cliente y comunicación.
Los resultados del IV Estudio se han hecho públicos durante la celebración de la
II Jornada Club de Producto de Turismo Familiar,
organizada por la
FEFN
en colaboración con la Obra Social “la Caixa” y que se ha llevado a cabo en
CaixaForum Madrid
. En ella se han analizado, en diversas mesas redondas, las
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su promoción y marketing y la experiencia de empresas y destinos pertenecientes al Club de Producto de Turismo Familiar.
La tecnología y el turismo familiar.
Dentro de los resultados del apartado donde se detalla cómo se organizan los viajes familiares, el estudio destaca que el 97,2 % de las familias españolas utiliza algún dispositivo digital antes y durante sus viajes, ya sea como inspiración, para buscar opciones, comprar o reservar, o bien durante el propio viaje. Después del viaje se reduce el uso de dispositivos para compartir la experiencia, siendo utilizados por un 86,9 % de las familias.
Los ordenadores y tablets son los dispositivos más utilizados antes del viaje, tanto para buscar ideas sobre viajes como para buscar opciones, reservar y comprar. El teléfono móvil le coge el relevo durante y después del viaje, siendo el dispositivo más utilizado para buscar información relacionada con el destino y las actividades que pueden realizar, así como para compartir su experiencia.
Son las características de cada una de esta generaciones las que han provocado esa adaptación empresarial, con la que se busca satisfacer la demanda social
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de ellos dentro de un mismo ámbito. Una compensación entre empleados que ha hecho a las grandes compañías elaborar un arduo
trabajo interno
estos últimos años.
Por tanto, se ve una relación directa con la
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que ha dado nuevos conceptos. Ejemplo de ello es el
talent engagement
, que
piensa en el empleado incluso antes de que forme parte de la empresa
. Así lo entiende el directo de Comunicación y RSE de Leroy Merlin, Rodrigo de Salas, que ha afirmado durante la presentación del estudio que "el talento se ha convertido en nuestro principal factor en este ecosistema cambiante. El cliente ha cambiado y, sus cambios, exigen cambios en tu empresa". Con un
nuevo empleado que deja de ser un productor pasivo
que motiva la reestructuración de la compañía, de Salas comenta que ahora se dedica mucho más tiempo a la formación, "la clave está en incorporar nuevas generaciones más tecnológicas con las otras generaciones offline, encontrando un punto en común dentro de la diversidad", añade.